© 2024 Dispute Resolution Club | DRC
Эксперт, который возглавляет практику в юридической фирме, не будучи юристом, — это, как минимум неожиданно. Хотя, если вспомнить тот же запрос на экономическую / строительную/ инженерную экспертизу в длящихся годами арбитражах, логика становится вполне понятна. И здесь уже дьявол в деталях: как интегрировать экономиста в работу юридической фирмы, чтобы это было экономически (простите 🙂) обосновано? Как выиграть по максимуму от такого союза? Станет ли запрос на «внутреннюю» экспертизу тенденцией следующих лет?
Обо всем этом — в интервью Евгении Червец и Сергея Копылова, подробно рассказавших о союзе экономики и права.
Обо всем этом — в интервью Евгении Червец и Сергея Копылова, подробно рассказавших о союзе экономики и права.
Прекрасен наш союз: зачем юридической фирме практика экономического анализа?
•
Евгения Червец
управляющий партнер Chervets.Partners
Новые реалии, новые запросы, новые юридические фирмы. Почему вы, не будучи в прошлом ильфом и не имея жестких «показаний», решили уйти из Регионсервиса и сделать свою юрфирму?
Интервью с Евгенией Червец и Сергеем Копыловым, юридическая фирма Chervets.Partners
Ольга Щедракова, Управляющий Партнер Dispute Resolution Club
На самом деле мое решение об изменениях не про «почему», а «для чего». На моем пути от помощника до партнера менялось соотношение «эксперт – менеджер», но интенсивность работы и степень вовлеченности в профессию никогда не снижались. Изначально я судебный юрист, когда-то работа в судах занимала абсолютно все мое время.
Однако сегодня мы как фирма нацелены на так называемые «созидательные» практики – которые рядом с бизнесом, когда он формируется и растет. Это корпоративное строительство, сделки, сопровождение ВЭД, налоговое консультирование, IP / IT, экономика, и, наконец, медиация и переговоры. Конечно, споры всегда возникают, и мы умеем с ними работать. Но моя задача – стать для клиентов не только надежным представителем в споре, но и бизнес-хабом.
Однако сегодня мы как фирма нацелены на так называемые «созидательные» практики – которые рядом с бизнесом, когда он формируется и растет. Это корпоративное строительство, сделки, сопровождение ВЭД, налоговое консультирование, IP / IT, экономика, и, наконец, медиация и переговоры. Конечно, споры всегда возникают, и мы умеем с ними работать. Но моя задача – стать для клиентов не только надежным представителем в споре, но и бизнес-хабом.
Чем ваша фирма кардинально отличается от других и чем эти различия обусловлены?
•
Сергей Копылов
партнер практики «Экономический и финансовый анализ» Chervets.Partners
ВАЖНО:
Наверное, главное отличие — это та культура, которую мы строим и хотим сделать отраслевым стандартом. Мы не просто решаем какие-то отдельные проблемы клиентов. Мы пытаемся строить с клиентами сотрудничество, направленное на создание для клиентов долгосрочных преимуществ. Звучит это шаблонно, но важен смысл.
Это значит, что мы видим свою роль и задачу не только в том, чтобы выполнить техническую работу по структурированию сделок. Мы совместно с клиентом формируем стратегию его деятельности, направленной на повышение эффективности и прибыльности. Это подразумевает анализ всех интересантов бизнеса наших клиентов, описание их интересов, сегментацию интересантов (кто из них союзник, кто создает угрозы и т. п.), анализ взаимодействия их интересов и выбор такой организации деятельности, чтобы уменьшить потенциальные риски и не упустить возможности.
и выгоды, и риски в рамках экономического анализа мы стараемся измерить, оцифровать.
Поэтому мы формируем обоснованные и подтверждаемые решения для наших клиентов с опорой на классические научные работы и методы анализа в цивилистике, экономике, экономической статистике и т. д. Например, отвечая на достаточно стандартный вопрос, возникающий в рамках процедур банкротства, когда появились признаки банкротства у предприятия-объекта, мы анализируем максимально полную статистику банкротств в Российской Федерации, накопленную с 2011 года, и даем ответ не на основе субъективной экспертизы («эксперту кажется…»), а на основе объективного анализа.
Еще один принцип и одновременно наше отличие — не бояться научных подходов к решению проблем. К сожалению, часто практику противопоставляют теории. Вина тут, думается, больше на недостаточно квалифицированных теоретиках.
Но ведь, как говорил выдающийся физик Людвиг Больцман, «нет ничего практичнее хорошей теории».
Строя финансовые модели наших клиентов, мы базируемся на долгосрочных экономических трендах.
Есть мнение, что подобный наукоориентированный подход является слишком «громоздким» и влечет за собой много лишней, ненужной работы, но это тема отдельного интервью. Вернемся к фирме: почему в качестве партнеров у вас фигурируют не только юристы?
Принцип нашей работы — взаимодействие всех практик фирмы: экономической, налоговой, ВЭД, ИС (интеллектуальной собственности), а если необходимо, то и уголовной. Интересы клиента всегда комплексные, и мы их обеспечиваем также комплексно.
Сергей Копылов
партнер практики «Экономический и финансовый анализ» Chervets.Partners
Мечта любого практикующего юриста — не выигрывать споры, а делать вместе с клиентом так, чтобы их не было. Безусловно, мы готовы выигрывать (и зачастую выигрываем) споры, но основную свою миссию видим в том, чтобы наши клиенты могли сосредоточиться на своей непосредственной деятельности в производстве, финансах или… искусстве.
Это позволяет нам обоснованно и подтверждаемо строить не только ожидаемые прогнозы экономической конъюнктуры, но и оценивать риски с тем, чтобы минимизировать их. Например, если клиент строит инфраструктурный объект, а наша задача — юридически структурировать отношения клиента с инвесторами и в рамках частно-государственного партнерства, мы заложим в его финансовую и правовую документацию не только текущую структуру сделок финансирования, но и действия и решения, которые станут необходимыми при отклонении экономической конъюнктуры от ожидаемой.
Точно знаю, что мечта многих юристов – выигрывать громкие, резонансные дела как в России, так и за рубежом. Но если про экспертизу – раньше эксперты всегда привлекались в качестве сторонних консультантов. Что изменилось? Число споров?
Евгения Червец
управляющий партнер Chervets.Partners
следует за
экономикой
Экономика первична, право
Для клиента плюс такой синергии как минимум в двух аспектах: в экономии бюджета на привлечение еще одной команды консультантов (финансистов) и в сохранении информации (она не выходит за рамки одной команды). Спустя 8 месяцев работы с Сергеем в рамках фирмы я уже не понимаю, что мы – юристы – делали без него раньше.
Я не могу сейчас припомнить юридического вопроса, в котором не участвует экономика. Структурирование сделок и бизнеса, наследственное планирование, оспаривание сделок, споры о субсидиарной ответственности и убытках, экономические преступления – по всем указанным направлениям мы активно взаимодействуем с практикой экономического и финансового анализа, которую возглавляет партнер Сергей Копылов. Результат – устойчивое экономическое обоснование для правовой позиции в деле или в переговорах. Взаимопроникновение нашей работы такое, что нам эффективнее быть одной командой, чем сотрудничать ad hoc.
